収益構造とは
１）
緊急事態宣言は解除されましたが、私たち中小企業にとって
まだまだ厳しい状況かと思います。
２）
しかし、いつまでも外部環境のせいには出来ません。
どんな環境になろうとも、しっかりと環境適応していくのが
経営者、幹部の使命・役割ではないでしょうか？
３）
経営の基盤は「人財力」と「財務力」です。
この２つの力があれば、
環境変化を乗り越える事は可能です！
４）
経営の最大の命題は「永続」です。
その為には、何が必要でしょうか？？
５）
経営面から言えば「人財育成」であり
財務面から言えば「適正利益の確保」ではないでしょうか！
６）
そして、経営環境の変化に対応し、
業績を上げる企業体質にしていく為にも
先ずは収益構造の見直しが必要です。
③そもそも、自社の収益構造は理解できていますか？
（全社収益構造は？部門別収益構造は？
製品、サービス別収益構造は？）
７）
ただし、最も重要なのは「売上」「利益」ではありません。
「マネジメント」で有名なピータードラッカー先生も
「利益とは、経営の目的ではなく、条件である」
と言われています。
８）
企業とは、利益を上げながら、その利益（資金）を
次の投資に回し、存続発展していく組織体なのです。
９）
では、経営活動の結果である「決算書」を
経営者や幹部の皆さんはどれだけ
「活用」しているでしょうか？
１０）
今こそ、財務諸表をしっかりと分析、検証し
数値や数字の裏に隠されている情報や背景を洞察し、
真の問題点を探ることで、
正しい解決策や戦略が見えてきます。
１１）
その為にも、管理会計を導入しながら
部門別採算制度を構築、実践していく事が 収益構造とは
非常に有効ですが
単に売上・利益を追いかける事が目的になるのではなく
社員さんが目標や、やりがいを持って1人ひとりが
成長していく事で
「ＪＯＢ＆チームワークモチベーション型」の人財が育ち
全員経営の組織となることで生産性が
大幅にアップします。
１２）
経営理念やビジョン、人材育成、ビジネスモデル、
マーケティング、コアコンピタンス、マネジメントといった
総合的な経営能力を財務につなげていく「経営財務」を
今こそ学んでいきましょう！
ゲーム市場の動向や収益構造も解説！公認会計士くろいが“任天堂の決算情報”を紐解く
ニコニコチャンネル「公認会計士くろい 楽しく学ぶ最強の会計講座」第4回も好評
【写真】2020年度に売れたゲームタイトルについてランキングを発表
パッケージソフトの収益構造
他社ソフトメーカーのコンテンツを販売する場合、任天堂の売上は「純額処理」と呼ばれる販売手数料のみだ
公認会計士くろい：2020年1月より公認会計士YouTuberくろいとしてデビューし、2022年1月時点で登録者1.9万人という公認会計士YouTuber界ではトップクラスのチャンネルを運営
■公認会計士くろい 楽しく学ぶ最強の会計講座 概要
前半の無料パートでは「減損損失」「税効果会計」など経理・会計に関する知識を紹介する。後半の有料パートでは前半で学んだ経理・会計知識を駆使して、実際の企業の決算資料等などを見ていき、明日から使える経理・会計のスキルを伝授していく番組。
月2回の生配信を予定(※配信スケジュールは決まり次第、チャンネル内で告知)
月額料金：550円
■公認会計士くろいプロフィール
公認会計士。1985年8月10日生まれ。香川県出身。公認会計士として10年間、監査法人にて監査業務やIFRS導入コンサル、ブラック企業で経理業務、リクルートHDにて経理業務・・・など最前線で実務を経験したのち、2021年7月独立開業する。CPA会計学院にて会計士試験講座やCPAラーニングの会計実務講師を担当する。2020年1月より公認会計士YouTuberくろいとしてデビューし、2022年1月時点で登録者1.9万人という公認会計士YouTuber界ではトップクラスのチャンネルを運営。
収益構造とは
１）
緊急事態宣言は解除されましたが、私たち中小企業にとって
まだまだ厳しい状況かと思います。
２）
しかし、いつまでも外部環境のせいには出来ません。
どんな環境になろうとも、しっかりと環境適応していくのが
経営者、幹部の使命・役割ではないでしょうか？
３）
経営の基盤は「人財力」と「財務力」です。
この２つの力があれば、
環境変化を乗り越える事は可能です！
４）
経営の最大の命題は「永続」です。
その為には、何が必要でしょうか？？
５）
経営面から言えば「人財育成」であり
財務面から言えば「適正利益の確保」ではないでしょうか！
６）
そして、経営環境の変化に対応し、
業績を上げる企業体質にしていく為にも
先ずは収益構造の見直しが必要です。
③そもそも、自社の収益構造は理解できていますか？
（全社収益構造は？部門別収益構造は？
製品、サービス別収益構造は？）
７）
ただし、最も重要なのは「売上」「利益」ではありません。
「マネジメント」で有名なピータードラッカー先生も
「利益とは、経営の目的ではなく、条件である」
と言われています。
８）
企業とは、利益を上げながら、その利益（資金）を
次の投資に回し、存続発展していく組織体なのです。
９）
では、経営活動の結果である「決算書」を
経営者や幹部の皆さんはどれだけ
「活用」しているでしょうか？
１０）
今こそ、財務諸表をしっかりと分析、検証し
数値や数字の裏に隠されている情報や背景を洞察し、
真の問題点を探ることで、
正しい解決策や戦略が見えてきます。
１１）
その為にも、管理会計を導入しながら
部門別採算制度を構築、実践していく事が
非常に有効ですが
単に売上・利益を追いかける事が目的になるのではなく
社員さんが目標や、やりがいを持って1人ひとりが 収益構造とは
成長していく事で
「ＪＯＢ＆チームワークモチベーション型」の人財が育ち
全員経営の組織となることで生産性が
大幅にアップします。
１２）
経営理念やビジョン、人材育成、ビジネスモデル、
マーケティング、コアコンピタンス、マネジメントといった
総合的な経営能力を財務につなげていく「経営財務」を
今こそ学んでいきましょう！
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